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プロジェクト実績

私たちのコンサルティング経験の一部を、プロジェクト実績としてご紹介させていただきます。

顧客コンサルティング分野プロジェクト概要
製薬メーカー組織改革MR組織の再構築。
M&Aに伴う、日本国内MR組織の再編成プロジェクト支援。
機械メーカー 業務改革(BPR)と株式上場支援組織制度構築、販売・購買・設計・製造・会計・原価・人事を含む社内業務管理制度、業務プロセス全体の効率化と内部統制強化を実施。規程類、業務マニュアル類の整備のほか情報システム入替を支援。上場申請書類の作成も支援。

食品メーカー業務改革(BPR)実施

業績評価制度および業績把握のための管理会計システム構築を支援するとともに、販売・購買・物流等の業務改善とシステム改善も実施。

建設業業務改革(BPR)と株式上場支援

工程管理、生産管理、会計、原価を中心とする業務改善・改革と決算早期化のための諸施策を導入。不足規程類、業務マニュアルの整備、上場申請書類の作成指導、情報システム再構築も支援。

動物医療メーカーシステム企画策定支援

営業員の業務効率化、全社的な顧客情報の共有と活用を目的に次期CRM/SFA導入に向けた要件定義とベンダー選定のためのRFP策定を支援。

ハードグッズチェーンIFRS導入支援

IFRS導入のために、予備調査から基本構想策定、組織・制度構築支援、情報システム整備、諸規程・マニュアル作成支援、導入支援・教育指導まで一貫したコンサルティングを実施。

ハードグッズチェーンチェンジ・リーダーシップ(意識改革)

次世代に向けた新たなビジネスモデル構築のために、選出された役員・部門長・課長クラスの主要幹部メンバーおよび事務局と協働して、連続合宿形式の研究会を企画・運営。

エンターテイメント適時開示体制構築(開示資料チェック)

会計監査人による開示書類のチェックと同様の方法により開示書類をチェックすると共に、職業的専門家である公認会計士によるセカンドオピニオンを提供。監査対象外の開示資料についても対応。

アパレルチェーン業務改革(BPR)実施

全社情報システム再構築にあたり、経営戦略、情報システム化戦略、組織制度、予算管理制度、店舗投資採算管理、店舗運営、マーチャンダイジング、物流、顧客管理、総務、人事、経理、内部監査、情報システムなどの業務改革構想策定。マーチャンダイジング、営業、店舗管理、商品企画については、業務手続き、システム開発方針の策定と業務詳細設計も実施。また、システム開発も支援。

専門店チェーン業務改革(BPR)実施収益性と顧客満足度の向上を目指し、営業部門における店舗運営業務・販売/サービス管理業務、商品部門におけるマーチャンダイジング業務・物流業務、経理部門における予算管理・業績管理等の業務改革を支援。

顧客コンサルティング分野プロジェクト概要
ドラッグチェーン業務改革(BPR)実施全社業務(MD、営業、店舗、物流、販促、会計、人事等)の現状業務調査と業務課題を把握し、その対応策の策定及びあるべき姿の業務要件定義を作成。

家電量販チェーンアプリケーション戦略策定

アフターマージに伴い、次期全社統合システム構想策定において、複数社システム統合のための全社業務(MD、営業、店舗、販促、物流、会計、CRM等)統一の検討と新業務設計、その新システム構想の策定。更に、パッケージ・ベンダー選定と移行・展開のためのシンテム化計画の策定。

訪問販売業務改革(BPR)実施販売チャネル組織における業務プロセスのシンプル化とコア業務への集中化を図り、IT活用による新マネジメントサイクル構築の業務改革プロジェクトを支援。全国の営業所における販売管理業務、在庫管理業務、債権・債務管理業務、業績管理業務等の業務改革と新情報システム構想策定を支援。

ITベンダー人材開発/教育研修実施

ITベンダーの流通向け営業・SEに対して、流通に関する入社員教育、中堅幹部教育など実施。特に、業界動向、業務理解、営業戦略の策定にあたる。

家具チェーン業務改革(BPR)実施CRM実現に向けたニューモデル店舗構築のために、マーチャンダイジング業務、顧客管理業務、売上・現金管理業務、予算管理、庶務・総務、人事・勤怠等の現状調査、課題分析を行い、業務改革案の策定を支援。

ハードグッズチェーン会計制度改革及び業務改革(BPR)実施

IFRS導入に向けた管理会計の再構築に向け、売価還元法から移動平均法への在庫評価法の変更やリベート管理方法の見直しに伴う商品部・運営部の業務改革と業績管理方法の構想策定、構築・導入を支援。

介護サービス事業株式上場(IPO)支援

株式上場のために、組織制度整備、業務手続見直し、情報システム整備を、顧客メンバーとの協働プロジェクトとして実施。弊社はプロジェクト計画から実施までをリードするとともに、資本政策立案・資金調達・決算支援などを含めて顧客を全面的に支援。

外食チェーン業務改革(BPR)実施全国チェーン展開に向けて、マーチャンダイジング業務、店舗運営業務、物流業務、会計、人事・給与の業務要件策定と統合情報システム構想策定するとともに、RFPを作成してベンダーおよびパッケージセレクションを支援。業務および情報システムの稼働まで全面的な支援を実施。

介護サービス事業企業改革・組織改革実施

ビジネスの拡大に伴い、事業モデル、組織構造の再構築を行うべく、計画段階より参画。プロジェクト全般をリードし、改革素案の策定までを実施。

私立大学付属病院経営管理支援

大規模総合病院における、診療科別原価計算の導入支援。

診療科別原価計計算手法の導入を支援し、最終的に各部門連係の原価計算システムを導入、運用までを主導。

国立大医学部附属病院原価計算システム調達支援

国立大学病院原価計算システムの再構築に伴う、調達プロジェクト支援。